Новий капітальний проєкт
Компанія готує greenfield-об'єкт або масштабне розширення й має перевірити бізнес-кейс до спрямування капіталу.
Локалізація виробництва
Є намір локалізувати чи перенести потужності, проте економіку й ризики реалізації ще не підтверджено.
Brownfield або модернізація
Наявний актив потребує капіталу, і постає питання, чи виправдана інвестиція з огляду на альтернативи.
Готовність до капіталу
Проєкт існує, але бізнес-кейс, модель і структура ще не готові до розгляду інвестором, фондом або радою.
Внутрішнє інвестиційне рішення
Рада чи власник зважують кілька проєктів і потребують спільної рамки для їх об'єктивного порівняння.
Чи виправдане вкладення капіталу
Ми зводимо рішення до перевірених основ: чи підтверджується бізнес-кейс, на яких припущеннях побудовано фінансову модель, де концентруються ризики реалізації та за якої структури проєкт лишається життєздатним. Ми не описуємо інвестиційну можливість як таку; ми перевіряємо, чи витримують цифри, припущення й структура проєкту реальні умови.
Чи витримає проєкт реалізацію
Інвестиційна логіка має зійтися з операційною: наскільки реалістичні терміни, бюджет, ланцюги постачання, дозвільні процедури та кадрова спроможність, на яких будується модель. Той самий старший радник супроводжує мандат від ТЕО і перевірки бізнес-кейсу до структури проєкту та готовності до інвестиційного рішення, тож воно не відривається від умов, у яких проєкт доведеться будувати, запускати й утримувати.
Оцінка проєкту
фокусований мандат, що формує обґрунтований висновок: вкладати, доопрацювати чи відмовитися.
Підготовка до інвестиційного розгляду
приведення бізнес-кейсу, фінансової моделі та структури до стану, у якому проєкт можна винести на розгляд інвестора, фонду або на внутрішнє рішення.
Структурування і фінансова модель
від рішення до робочої структури: модель, проєктне фінансування, припущення та сценарії чутливості.
Старший радник під час підготовки проєкту
періодична участь у вузлових рішеннях, коли проєкт веде внутрішня команда, а власнику, фонду чи раді потрібне незалежне судження щодо капіталу, структури й ризиків реалізації.
ТЕО і бізнес-кейс
перевірка життєздатності проєкту: попит, технічна та операційна доцільність.
Фінансова модель
економіка проєкту, припущення, чутливості та сценарії, на яких ґрунтується рішення.
Структура і фінансування
проєктна структура й модель фінансування, співмірні з ризиками та строками.
Готовність і контроль
підготовка проєкту до інвестиційного рішення та контроль ключових кроків до старту.
Кому це найбільш доречно
Послуга створена для власників, фондів, керівників і наглядових рад, які зважують вкладення капіталу в конкретний актив чи проєкт — нове будівництво, локалізацію, модернізацію, капітальне розширення — і потребують перевірки бізнес-кейсу, ризиків та структури до моменту старту.
Якщо йдеться про придбання бізнесу, активу, частки чи створення спільного підприємства, це механіка угоди, яку веде M&A та супровід угод. Якщо мандат визначають вимоги донорських, IFI- чи публічно підтриманих програм (фінансування, закупівлі, екологічні та соціальні safeguards, звітність), відповідний напрям — Консультування у сфері відбудови та відновлення. Залучення капіталу присутнє тут лише як підготовка проєкту до інвестиційного розгляду, а не як пошук інвестора, брокерські чи банківські послуги. Ця сторінка — про оцінку та структурування самого інвестиційного проєкту як бізнес-рішення.
Для кого - Власники, фонди, керівники українських компаній і наглядові ради; іноземні компанії з наявною присутністю в Україні.
Коли - Коли рішення про вкладення або залучення капіталу потребує перевірених припущень, чіткої структури проєкту й розуміння ризиків реалізації.
Як - Від ТЕО і перевірки бізнес-кейсу до структури проєкту, фінансової моделі та контролю ключових рішень до старту.
Безпосередня участь старшого радника
з власником, фондом або радою працює безпосередньо старший радник, а не проєктна команда нижчого рівня.
Інвестиційна логіка та операційна реалізація
проєкт оцінюється не лише за моделлю, а й за тим, чи реалістично його збудувати та запустити.
Безперервність судження
той самий старший радник супроводжує від перевірки бізнес-кейсу до готовності до інвестиційного рішення, тож логіка рішення не втрачається при передачі.
Українська операційна та фінансова рамка
ризики реалізації зважуються з огляду на реальні операційні умови, інфраструктуру та структуру фінансування, а не на абстрактну модель.
Енергетика та критична інфраструктура
галузева експертиза для енергетичних та інфраструктурних проєктів, де ризики реалізації й регуляторика особливо вагомі.
Залучення інвестицій
логіка та підготовка проєкту до залучення капіталу, коли він уже доведений до відповідного стану.
Будівництво та будівельні матеріали
галузевий контекст капітального будівництва: підрядники, кошторис, строки та контроль виконання.
M&A та супровід угод
коли рішення зміщується від проєкту до придбання бізнесу, активу чи частки.
ТЕО інвестиційного проєкту
поглиблене техніко-економічне обґрунтування як основа інвестиційного рішення.
Якщо рішення про капітал у проєкт уже визріває, почнімо із суті: чи підтверджується бізнес-кейс, у якій структурі його реалізовувати та що перевірити до моменту вкладення. Перша розмова — про ваш проєкт і його економіку, а не про послугу.
Масштаб і напрями капітальних проєктів
Масштаб відновлення визначає поле капітальних проєктів на роки вперед: енергетика, інфраструктура, житло, виробництво. За оцінкою Світового банку (RDNA5, лютий 2026) потреби відновлення сягають близько $588 млрд на десять років, а приватному сектору відведено в ньому критично важливу роль. Для інвестиційного рішення це означає не лише обсяг можливостей, а й конкуренцію за капітал, підрядників і будівельні майданчики, яку обґрунтований бізнес-кейс враховує від самого початку.
Структура фінансування й розподіл ризиків
Масштабні проєкти в Україні дедалі частіше структуруються спільно з міжнародними фінансовими інституціями та інструментами розподілу ризиків. Ukraine Investment Framework — частина €50-мільярдного Ukraine Facility на 2024–2027 роки — передбачає близько €9,5 млрд фінансових інструментів (гарантії та змішане фінансування) з метою мобілізувати до €40 млрд інвестицій, реалізуючись спільно з EIB, EBRD, IFC та CEB. Для масштабних проєктів такі інструменти можуть впливати на структуру фінансування, розподіл ризиків і вимоги до проєкту, тож фінансову модель доцільно проєктувати з огляду на них, а не у відриві.
Операційна реальність та ризики реалізації
Реалізованість проєкту залежить від операційних умов, що істотно різняться за секторами та регіонами: доступність кадрів, стан інфраструктури, логістика, енергозабезпечення. Економічні огляди ОЕСР щодо України вказують на дефіцит кадрів та атаки на енергопостачання, логістику й бізнес як чинники, що сповільнюють економічну активність. Для інвестиційного рішення це зміщує питання з «чи привабливий проєкт на папері» на «чи реалістично збудувати й запустити його в цих умовах».
