ESG консалтинг: як підготуватися до CSRD-звітності та стандартів ESRS

Від 2026 року кожна велика компанія в Україні звітуватиме за європейськими стандартами сталого розвитку. Підготовка до CSRD-звітності — це не формальна вимога, а умова для доступу до фінансування, європейських ринків і довгострокових партнерств. Європейська інтеграція України створює конкретні бізнес-завдання. Великі українські компанії, а згодом і середній бізнес, повинні звітувати про екологічний, соціальний та управлінський вплив відповідно до Директиви CSRD та стандартів ESRS. Це стратегічна інвестиція, що відкриває доступ до міжнародного капіталу та конкурентних переваг.

ESG консалтинг допомагає компаніям перетворити регуляторні вимоги на бізнес-можливості. За даними BDO Ukraine, компанії, які почали впровадження ESG в компанії у 2024-2025 роках, отримують фінансування на 20-30% дешевше та регуляторні схвалення на 30-40% швидше. У реконструкційному контексті України це означає реальні переваги в конкуренції за інвестиції ЄБРР, EIB та приватний капітал. Часу на підготовку залишається небагато — і той, хто починає сьогодні, отримує першість завтра.​

Фінансові переваги впровадження ESG-практик: компанії отримують від 15% до 35% покращення ключових бізнес-показників після інтеграції ESG-підходів

Чому бізнесу потрібен ESG консалтинг уже сьогодні

Українські компанії стикаються з типовими викликами: нерозуміння конкретних вимог CSRD, відсутність внутрішніх спеціалістів зі стандартів ESRS, страх перед перевірками та штрафами, невизначеність щодо того, з чого почати процес звітності. ESG консалтинг вирішує ці проблеми системно та економить ресурси компанії.

Приклад з практики: українська виробнича компанія намагалася самостійно підготувати CSRD-звіт без зовнішньої експертизи. Аудитори виявили 47 невідповідностей у розкритті інформації, методології розрахунків та структурі документа. Звіт довелося повністю переробляти за три місяці до дедлайну, що призвело до авральних витрат і репутаційних ризиків. Залучення консалтингу зі сталого розвитку з самого початку дозволило б скоротити процес утричі та пройти аудиторську перевірку з першого разу, економлячи понад €150,000 на виправлення помилок.

ESG консалтинг забезпечує чотири критичні елементи успішної підготовки. По-перше, розуміння специфічних вимог CSRD для вашої галузі та розміру компанії — вимоги різняться залежно від сектора та масштабу операцій. По-друге, створення систем збору даних та KPI відповідно до стандартів ESRS це найскладніша технічна частина, яка потребує інтеграції з існуючими системами. По-третє, розробку політик та процедур, які витримують аудиторську перевірку — формальні документи повинні відображати реальні процеси. По-четверте, навчання внутрішніх команд для самостійного управління ESG звітністю 2025 після завершення проєкту — створення внутрішньої спроможності замість постійної залежності від консультантів.

Фінансова вигода вимірюється конкретно. Згідно з дослідженням KPMG Ukraine, компанії з інтегрованими ESG стратегіями компанії отримують кредитне фінансування з процентними ставками на 200-300 базисних пунктів нижче ринку. Для інвестиції у €10 мільйонів це означає економію €200,000-€300,000 щорічно виключно на фінансових витратах — достатньо, щоб окупити ESG консалтинг за перший рік.​

Ключовий висновок: Рання підготовка до CSRD-звітності у 2025 році дає 12-18 місяців переваги перед конкурентами. Це конвертується у кращий доступ до капіталу, преференційні умови від міжнародних донорів та репутаційний капітал серед європейських партнерів, які все частіше вимагають ESG аудит як умову співпраці.

Що таке CSRD та стандарти ESRS — простими словами

CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) — це директива Європейського Союзу про обов'язкову нефінансову звітність. Вона встановлює чіткі вимоги, обов'язкову аудиторську перевірку та санкції за невиконання. На відміну від попередніх добровільних ініціатив, CSRD робить ESG звітність 2025 юридично обов'язковою для десятків тисяч компаній. Директива набрала чинності в 2023 році, а перше звітування великих європейських компаній відбулося у 2025 році за даними 2024 фінансового року.​

Стандарти ESRS (European Sustainability Reporting Standards) — це конкретні технічні стандарти, за якими компанії готують CSRD звітність. Розроблені Європейською консультативною групою з фінансової звітності (EFRAG), ці стандарти включають 12 галузево-незалежних документів. Вони охоплюють екологічні теми (зміна клімату, забруднення, водні ресурси, біорізноманіття, циркулярна економіка), соціальні аспекти (працівники, ланцюг постачання, споживачі, громади) та управління (бізнес-етика, корпоративне управління).​

Хто підпадає під вимоги CSRD-звітності

Директива застосовується поетапно до різних категорій компаній за чітким графіком:

2025 рік (звітність за 2024): Великі компанії, які вже звітували за попередньою директивою NFRD — понад 500 працівників, €40+ млн чистого обороту або €20+ млн балансової вартості активів.

2026 рік (звітність за 2025): Всі великі підприємства, що відповідають хоча б двом із трьох критеріїв: більше 250 працівників, €50+ млн чистого обороту, €25+ млн балансової вартості активів.​

2027-2028 роки (звітність за 2026-2027): Середні підприємства, що котируються на біржах, та фінансові установи — від 50 до 250 працівників, €12.5-50 млн обороту, €6.25-25 млн активів.​

2029-2030 роки (звітність за 2028-2029): Дочірні підприємства українських компаній європейських материнських груп та компанії з суттєвим оборотом на ринках ЄС.​

Для України Стратегія запровадження звітності зі сталого розвитку, схвалена Кабінетом Міністрів у жовтні 2024 року, передбачає адаптацію національного законодавства до CSRD протягом 2025-2026 років. Українські підприємства впроваджуватимуть стандарти ESRS за аналогічною поетапною логікою, що дає час на підготовку — але цей час швидко закінчується.​

Як підготувати компанію до CSRD-звітності: покроковий план

Підготовка до CSRD-звітності вимагає системного підходу, який інтегрує ESG у бізнес-процеси. Професійний ESG консалтинг структурує цей процес у п'ять чітких етапів з вимірюваними результатами на кожному.

1. Провести ESG аудит: оцінка поточного стану

ESG аудит — це комплексна діагностика готовності компанії до звітності за трьома вимірами. Екологічний вимір включає інвентаризацію викидів парникових газів за всіма трьома scope (прямі викиди, енергія, ланцюг постачання), споживання енергії та води з розбивкою за джерелами, управління відходами та забруднюючими речовинами, вплив на біорізноманіття та циркулярність бізнес-моделі. Соціальний вимір аналізує умови праці та промислову безпеку, політики різноманітності та інклюзивності, програми навчання та розвитку персоналу, дотримання прав людини у ланцюгу постачання, взаємодію з місцевими громадами та захист прав споживачів. Управлінський вимір перевіряє структуру корпоративного управління та незалежність ради директорів, антикорупційні механізми та політики, етику ведення бізнесу та кодекси поведінки, захист персональних даних та кібербезпеку, відповідність податковому законодавству.​

Згідно з практикою, ESG аудит великого підприємства займає 4-6 тижнів і залучає міжфункціональну команду. Результатом є gap-аналіз — документ, що показує розриви між поточним станом та вимогами стандартів ESRS, із пріоритизацією дій за терміновістю, вартістю впровадження та впливом на бізнес.​

2. Визначити суттєві теми (material topics)

Принцип подвійної суттєвості (double materiality) — це концептуальне ядро стандартів ESRS. Він вимагає оцінювати ESG-теми з двох перспектив одночасно: як діяльність компанії впливає на довкілля та суспільство (impact materiality), та як ESG-фактори впливають на фінансові результати компанії (financial materiality). Тема вважається суттєвою, якщо вона значуща хоча б в одному з цих вимірів, але найкритичніші теми суттєві в обох.​

Процес визначення суттєвості структурований та доказовий. Він включає консультації із зацікавленими сторонами — інвесторами, працівниками, клієнтами, постачальниками, регуляторами, громадами, — які виявляють їхні очікування та занепокоєння через опитування, інтерв'ю та воркшопи. Кількісна оцінка використовує фінансові дані, операційні показники та сценарне моделювання для ранжування тем за впливом та ймовірністю реалізації. Матриця суттєвості візуалізує результати у зрозумілому форматі, визначаючи 8-15 пріоритетних тем, на яких фокусується звітність та стратегія.​

Галузева специфіка: Для агрохолдингу суттєвими темами є використання води та добрив (екологічний вплив), умови праці сезонних працівників (соціальний вплив), та залежність від кліматичних умов (фінансовий ризик). Для IT-компанії — енергоспоживання дата-центрів, різноманітність команди та захист персональних даних клієнтів. Консалтинг зі сталого розвитку адаптує процес під галузеву специфіку.

3. Зібрати дані та розробити KPI

Що бізнес повинен виміряти: Стандарти ESRS визначають конкретні метрики для кожної теми. Екологічні показники включають викиди CO₂ у тонах еквіваленту за всіма трьома scope, споживання енергії з розбивкою за відновлюваними та невідновлюваними джерелами у мегават-годинах, водоспоживання та скиди за типами водних джерел у кубометрах, обсяг та класифікацію відходів за категоріями небезпечності та методами утилізації. Соціальні показники охоплюють гендерну структуру персоналу за рівнями управління у відсотках, розрив в оплаті праці між чоловіками та жінками (gender pay gap), години навчання на одного працівника щорічно, показники охорони праці включаючи LTIFR та TRIFR, відсоток постачальників, перевірених на дотримання прав людини. Управлінські показники включають склад ради директорів за незалежністю та різноманітністю, кількість випадків порушення етики та їх розслідування, випадки витоку даних та їх вплив.​

Як організувати збір: Дані для ESG звітності 2025 зазвичай розпорошені між різними системами компанії. ESG консалтинг розробляє data governance framework — структуру управління даними, яка визначає: які саме дані необхідні для кожного показника ESRS, хто відповідає за їх збір у кожному підрозділі, як часто дані оновлюються (щомісяця, щокварталу або щороку), де зберігаються дані та хто має до них доступ, як верифікуються дані перед включенням у звіт, а також яка IT інфраструктура підтримує цей процес.​

Інтеграція потребує зв'язування ERP для енергоспоживання та матеріалів, HRIS для соціальних показників, систем управління постачальниками для ланцюга створення вартості, фінансової звітності для монетизації впливів. Професійний ESG консалтинг має досвід роботи з українськими підприємствами різних галузей та розуміє специфіку локальних систем обліку.

4. Розробити ESG стратегію компанії та політики

ESG стратегія компанії — це операційна дорожня карта, яка інтегрує принципи сталого розвитку в бізнес-модель на 5–10 років уперед. Стратегія має чітку структуру: довгострокові цілі сталого розвитку з визначеними дедлайнами (наприклад, досягнення carbon neutrality до 2040 року, 50% жінок у керівних посадах до 2030 року), короткострокові KPI з щорічними таргетами та системою моніторингу, конкретні програми й ініціативи для досягнення цілей із визначеними відповідальними особами, бюджетування ESG інвестицій із розподілом за роками та напрямами, розподіл відповідальності у топ-менеджменті з ESG метриками у KPI керівників, а також систему моніторингу прогресу й звітності перед радою директорів.

Політики формалізують зобов'язання та містять процедури реалізації. Екологічна політика встановлює цілі з енергоефективності, управління відходами та захисту біорізноманіття з конкретними діями. Соціальна політика визначає стандарти прав людини, різноманітності та інклюзивності, охорони праці з механізмами моніторингу. Політика закупівель встановлює критерії відбору постачальників та аудиту ланцюга постачання. Антикорупційна політика описує заборонені практики, процедури due diligence та whistleblowing. Політика захисту даних визначає обробку персональної інформації відповідно до GDPR. Ці документи не декларативні — вони містять конкретні процедури, відповідальних осіб, строки перегляду та механізми дотримання.​

5. Підготувати звіт за стандартами ESRS

Структура CSRD-звіту: Звітність має чітко визначену архітектуру відповідно до стандартів ESRS. Розділ загальної інформації (ESRS 1 та 2) описує бізнес-модель компанії та її контекст, стратегію сталого розвитку з цілями та прогресом, governance структуру та відповідальність за ESG, процес оцінки суттєвості з результатами. Екологічна звітність (ESRS E1-E5) розкриває політику щодо зміни клімату з викидами та цілями декарбонізації, управління забрудненням повітря, води та ґрунту, використання водних та морських ресурсів, вплив на біорізноманіття та екосистеми, циркулярну економіку та управління ресурсами. Соціальна звітність (ESRS S1-S4) висвітлює власних працівників з умовами праці та розвитком, працівників у ланцюгу створення вартості, споживачів та кінцевих користувачів, постачальників та вплив на громади. Управлінська звітність (ESRS G1) описує бізнес-етику, антикорупційні практики та корпоративну культуру.​

Технічна підготовка: Звіт готується у цифровому форматі XBRL (eXtensible Business Reporting Language), що забезпечує машиночитаність та автоматизований аналіз регуляторами і інвесторами. Незалежний аудитор перевіряє звіт, надаючи обмежену впевненість (limited assurance) на першому етапі з поступовим переходом до розумної впевненості (reasonable assurance) у наступні роки. Звіт публікується одночасно з фінансовою звітністю у складі інтегрованого річного звіту компанії та на корпоративному веб-сайті у розділі для інвесторів.​

Ключовий висновок: Якісна підготовка до CSRD-звітності займає 12-18 місяців для великого підприємства без попереднього ESG-досвіду. Компанії, які розпочинають ESG консалтинг у 2025 році, встигають підготуватися до обов'язкового звітування у 2026-2027 роках без авральних витрат, штрафів та репутаційних ризиків.

Які вигоди бізнес отримує від впровадження ESG підходів

Впровадження ESG в компанії генерує вимірювані фінансові та стратегічні переваги. Дослідження міжнародних консалтингових компаній та фінансових інституцій документують конкретний вплив на ключові бізнес-показники, що робить ESG консалтинг інвестицією з прозорим ROI.

Фінансові переваги ESG-підходів

Зниження вартості фінансування на 20-30%: Банки, міжнародні фінансові інституції та інвестори інтегрують ESG критерії оцінки бізнесу у рішення про кредитування та інвестування. Компанії з високими ESG-рейтингами отримують кредитні ставки на 200-300 базисних пунктів (2-3 відсоткові пункти) нижче ринкових, оскільки розглядаються як менш ризикові. ЄБРР, EIB та IFC надають преференційне фінансування для проєктів з позитивним ESG-впливом, включаючи зелені кредити та кредити, пов’язані зі сталим розвитком з пільговими умовами, що напряму залежать від досягнення ESG-цілей.​

Доступ до $2+ трильйонів ESG-капіталу: Глобальні ESG-фонди, пенсійні фонди з ESG-мандатами та impact investors управляють понад $2 трильйонами капіталу та інвестують виключно у компанії, що відповідають їхнім sustainability критеріям. Для українських компаній із міжнародними амбіціями якісна ESG звітність 2025 є обов'язковою умовою доступу до цього капіталу — без неї дилогу з цими інвесторами просто не відбудеться.​

Збільшення оцінки при M&A на 15-25%: Компанії з інтегрованими ESG стратегіями компанії досягають на 15-25% вищих оцінок при M&A транзакціях або IPO. Стратегічні покупці та фінансові інвестори розглядають ESG як індикатор якості управління, операційної ефективності та довгострокової стійкості бізнесу, що знижує ризики post-merger інтеграції.​

Операційні переваги

Економія 10-20% операційних витрат: Систематичне відстеження енергоспоживання, відходів та матеріалів у рамках ESG аудиту виявляє можливості оптимізації, які часто не помітні без structured аналізу. Типова економія становить 10-20% операційних витрат через впровадження енергоефективних технологій, зменшення відходів, циркулярні бізнес-моделі та оптимізацію логістики.​

Прискорення регуляторних схвалень на 30-40%: Компанії з проактивними ESG стратегіями компанії отримують дозволи, ліцензії та екологічні сертифікати на 30-40% швидше. Регулятори розглядають їх як надійних партнерів із відповідним рівнем корпоративного управління, що зменшує тривалість перевірок та ймовірність додаткових вимог.​

Репутаційні та стратегічні переваги

Залучення та утримання талантів: Покоління сучасне та міленіали, які становитимуть 75% глобальної робочої сили до 2030 року, пріоритизують роботодавців з чіткими ESG-зобов'язаннями та впливом на суспільство. Компанії з високими ESG-рейтингами залучають та утримують таланти ефективніше, знижуючи витрати на рекрутинг на 20-30% та плинність кадрів на 15-25%.​

Готовність до майбутнього регулювання: EU Green Deal, Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), Due Diligence директиви, Deforestation Regulation — європейське регулювання постійно розширюється та посилюється. Рання підготовка до CSRD-звітності через ESG консалтинг створює адаптивну систему, яка масштабується під майбутні вимоги без необхідності повної перебудови та додаткових капітальних витрат.​

Ключовий висновок: ESG ризики та переваги для бізнесу асиметричні на користь впровадження. Ризики невпровадження (втрата доступу до міжнародного капіталу, виключення з тендерів європейських компаній, репутаційні втрати, потенційні регуляторні санкції) значно перевищують вартість професійного ESG консалтингу, тоді як переваги генерують постійну фінансову та стратегічну віддачу протягом років.

Типові помилки компаній під час підготовки до CSRD

Навіть досвідчені компанії роблять системні помилки при переході на стандарти ESRS. Розуміння цих помилок допомагає уникнути витрат часу та коштів.

Початок без ESG аудиту: Компанії відразу беруться за заповнення шаблонів CSRD без діагностики поточного стану. Це призводить до хаотичного збору даних, дублювання зусиль різних підрозділів, неповної інформації та помилок у методології розрахунків. ESG аудит створює структуровану базу для підготовки, економлячи 30-40% часу на наступних етапах.​

Використання загальних шаблонів без адаптації: Копіювання звітів інших компаній або використання універсальних шаблонів без адаптації до специфіки бізнесу створює формальну звітність. Вона не витримує аудиторської перевірки, оскільки порушує принцип суттєвості — компанія звітує про теми, які не є релевантними для її діяльності, і пропускає критичні аспекти. Консалтинг зі сталого розвитку адаптує звітність під галузеву специфіку та бізнес-модель клієнта.​

Ігнорування соціальних та управлінських аспектів: Більшість компаній інтуїтивно зосереджуються на екологічних показниках (carbon footprint, енергоспоживання, відходи), забуваючи про соціальні теми (умови праці, права людини у ланцюгу постачання, різноманітність) та governance (корпоративна етика, антикорупція, незалежність ради директорів). Стандарти ESRS вимагають рівноцінного висвітлення всіх трьох вимірів — E, S та G — з однаковою ретельністю.​

Звітування для галочки без інтеграції у бізнес: Формальне виконання мінімальних вимог без реальної інтеграції ESG у бізнес-процеси створює розрив між звітністю та реальністю. Цей розрив швидко виявляється при зовнішньому аудиті, due diligence інвесторів або перевірках постачальників великими корпораціями. ESG консалтинг допомагає побудувати систему, де звітність органічно відображає справжні процеси та зобов'язання компанії.​

Недооцінка часу та ресурсів: Компанії часто очікують, що CSRD звітність можна підготувати за 2-3 місяці силами одного-двох працівників, паралельно з іншими обов'язками. Реальність інша: якісна підготовка до CSRD-звітності займає 12-18 місяців для великого підприємства і вимагає залучення міжфункціональної команди (фінанси, HR, виробництво, закупівлі, юридичний відділ) плюс зовнішніх консультантів для методологічної експертизи.​

Як уникнути цих помилок через ESG консалтинг

Звернутися до спеціалізованого ESG консалтингу з підтвердженим досвідом підготовки звітів за стандартами ESRS для українських підприємств. Професійні консультанти забезпечують п'ять критичних елементів: структурований підхід з чітким таймлайном, віхами та deliverables на кожному етапі; галузеву експертизу у специфічних вимогах CSRD для вашого сектора та розміру; методології збору та верифікації даних, які витримують аудиторську перевірку з першого разу; навчання внутрішньої команди для створення постійної спроможності після завершення проєкту; доступ до benchmark даних та best practices з інших українських компаній, що пройшли процес.​

Як UA Consulting допомагає бізнесу підготуватися до CSRD та ESRS

UA Consulting надає комплексний ESG консалтинг, що охоплює повний цикл від initial assessment до фінального звіту, готового до аудиторської перевірки та публікації. Наш підхід поєднує міжнародні стандарти з розумінням українського бізнес-контексту.

ESG аудит та gap-аналіз: Комплексна оцінка готовності включає діагностику поточних процесів управління ESG-темами, аналіз існуючих систем збору даних та їх відповідності вимогам стандартів ESRS, перевірку політик, процедур та документації на відповідність CSRD, консультації з ключовими зацікавленими сторонами для оцінки суттєвості. Gap-аналіз визначає розриви з чіткою пріоритизацією за терміновістю, вартістю впровадження, впливом на бізнес та регуляторними дедлайнами. Результат — детальна дорожня карта з бюджетом, графіком, розподілом відповідальності та success metrics.

Розробка ESG стратегії компанії: Створення довгострокової стратегії сталого розвитку, повністю інтегрованої у бізнес-модель та стратегічні цілі клієнта. ESG стратегія компанії включає довгострокові цілі (на 5–10 років) із визначеним baseline та проміжними таргетами, операційні KPI з щорічними показниками та системою моніторингу, конкретні програми й ініціативи з відповідальними (owners) та бюджетами, governance-структуру з розподілом ESG-відповідальності у топ-менеджменті, а також систему звітності перед радою директорів та інвесторами. Для компаній, що співпрацюють із міжнародними інвесторами, UA Consulting забезпечує повну відповідність best practices ЄС та міжнародним sustainability frameworks. Детальніше про наш підхід до ESG-стратегії — на сторінці ESG та стратегія сталого розвитку.

ESG консалтинг забезпечує відповідність найкращим практикам ЄС (best practices EU) та міжнародним sustainability frameworks, гарантуючи узгодженість із сучасними стандартами сталого розвитку.

Розробка політик та процедур: Підготовка комплексної документації, що формалізує ESG-зобов’язання: екологічна політика з цілями декарбонізації, енергоефективності, управління відходами; соціальна політика, що охоплює права людини, різноманітність та інклюзивність, охорону праці; кодекс етики та антикорупційна політика з процедурами whistleblowing та due diligence; політика відповідального ланцюга постачання з критеріями відбору та аудиту постачальників; політика захисту персональних даних відповідно до GDPR. Документи містять конкретні процедури, відповідальних осіб, строки перегляду, механізми дотримання та escalation-процеси, що витримують аудиторську перевірку.

Побудова систем збору даних: Розробка data governance framework для ESG звітності 2025, що включає: mapping потрібних показників на наявні джерела даних у компанії, інтеграцію з ERP, HRIS, procurement та іншими системами, розробку нових процесів збору для даних, які раніше не відстежувалися, процедури верифікації та контролю якості даних, календар збору з визначенням частоти та дедлайнів, а також навчання відповідальних осіб у підрозділах. UA Consulting має практичний досвід співпраці з українськими компаніями різних галузей, що дозволяє адаптувати рішення під специфіку існуючих систем без надмірних IT-інвестицій.

Навчання персоналу: Створення внутрішньої команди сталого розвитку через структуровані навчальні програми для трьох рівнів: rada директорів та top-менеджмент (ESG governance, fiduciary responsibilities, strategic oversight), ESG-координатори та менеджери (методологія стандартів ESRS, управління проєктами, stakeholder engagement), операційні працівники у підрозділах (збір конкретних даних, процедури верифікації, документація). Навчання поєднує теоретичні модулі, практичні воркшопи з підготовки конкретних розділів звіту, постійну підтримку та консультації під час першого циклу звітності.

Підготовка CSRD-звіту: Формування повного звіту відповідно до стандартів ESRS у форматі XBRL, готового до оприлюднення та аудиторської перевірки. Процес включає: координацію збору даних від усіх підрозділів, розрахунок показників за методологією ESRS із належною документацією assumptions, підготовку narrative частин із поясненням контексту та прогресу, створення візуалізацій (графіки, таблиці, dashboards), внутрішню верифікацію перед передачею аудитору, підготовку підтвердних матеріалів для аудиту. UA Consulting координує увесь процес, забезпечуючи своєчасне виконання без перевантаження внутрішніх команд клієнта.

Супровід аудиторської перевірки: Підтримка клієнта під час зовнішнього аудиту CSRD-звітності, що включає: підготовку структурованої підтвердної документації для кожного розділу звіту, координацію відповідей на запити аудиторів, facilitation зустрічей між аудиторами та підрозділами клієнта, troubleshooting у разі виявлення gaps або невідповідностей, review та response на preliminary audit findings. Досвід UA Consulting у співпраці з міжнародними аудиторськими компаніями (Big4 та regional firms) гарантує безперебійний процес без затримок публікації річного звіту.

Результат роботи з UA Consulting через ESG-консалтинг: Клієнт отримує готовий до публікації звіт за стандартами ESRS, який успішно проходить аудиторську перевірку з першого разу; зменшує регуляторні ризики та потенційні штрафи за невідповідність; підвищує довіру інвесторів, банків і стратегічних партнерів; економить 30–40% часу порівняно з самостійною підготовкою; створює внутрішню експертизу для наступних циклів звітності без постійної залежності від консультантів; отримує конкурентну перевагу у доступі до міжнародного фінансування та європейських ринків.

Для комплексного підходу до розвитку бізнесу UA Consulting також пропонує послуги стратегічного консалтингу та експертизу у B2B-продажах, що дозволяє інтегрувати ESG стратегію компанії у всі аспекти бізнес-моделі та go-to-market підходу.

Висновки: ESG-звітність — не вимога, а інвестиція у майбутнє

CSRD звітність швидко стає стандартом для всіх підприємств, які працюють з Європейським Союзом, залучають міжнародний капітал або інтегровані у глобальні ланцюги постачання. Українські компанії, що готуються до євроінтеграції, неминуче стикнуться з вимогами стандартів ESRS протягом наступних 2-4 років. Питання не в тому, чи потрібна підготовка до CSRD-звітності, а в тому, коли її почати та як максимізувати бізнес-вигоди з цього процесу.

ESG консалтинг перетворює регуляторну вимогу на стратегічну можливість. Компанії з проактивними ESG стратегіями компанії отримують відчутні та вимірювані переваги: фінансування на 20-30% дешевше через кращі кредитні рейтинги, регуляторні схвалення на 30-40% швидше завдяки репутації надійного партнера, оцінки при M&A на 15-25% вище через зниження ризиків для покупців, економію 10-20% операційних витрат через енергоефективність та оптимізацію процесів. Ці переваги не є теоретичними — вони документовані досвідом тисяч європейських компаній, які пройшли ESG-трансформацію у 2023-2025 роках та вимірюють фінансовий вплив.​

Підготовку потрібно починати негайно. До 2026 року, коли великі українські компанії повинні подати перші звіти за стандартами ESRS, часу залишилося критично мало. Впровадження ESG в компанії через професійний ESG консалтинг займає 12-18 місяців для якісної підготовки. Кожен місяць затримки звужує вікно можливостей для structured підходу без авральних витрат, помилок та репутаційних ризиків.

CSRD — це не просто вимога регуляторів, а новий стандарт ведення бізнесу у XXI столітті. UA Consulting через ESG консалтинг допомагає зробити цей стандарт частиною вашої конкурентної переваги, а не compliance burden. Наша експертиза у європейських стандартах ESRS, практичний досвід роботи з українськими компаніями та міжнародними інвесторами, і комплексний підхід до сталого розвитку забезпечують результат, який працює не лише для звітності, але й для стратегічного позиціонування вашої компанії на міжнародних ринках.

Готові розпочати підготовку до CSRD-звітності?

Замовте попередню оцінку готовності вашої компанії до CSRD звітності та отримайте безкоштовну консультацію ESG-експерта UA Consulting. Зв'яжіться з нами, щоб обговорити:

• ESG аудит: Діагностика поточного стану вашої компанії щодо вимог стандартів ESRS з gap-аналізом та пріоритизацією дій

• Бюджет та графік: Орієнтовний таймлайн та вартість підготовки до CSRD-звітності з розбивкою по етапах

• Quick wins: Пріоритетні дії для швидкого старту впровадження ESG в компанії, що дають immediate business value

• Фінансування ESG-трансформації: Можливості отримання грантів та пільгових кредитів від міжнародних донорів (ЄБРР, EIB, EU programmes) на ESG-проєкти

• Стратегічна інтеграція: Як інтегрувати ESG стратегію компанії у загальну бізнес-стратегію, плани розвитку та систему KPI топ-менеджменту

ESG консалтинг від UA Consulting — це не витрата, а інвестиція у конкурентоспроможність вашого бізнесу на європейських ринках та доступ до міжнародного капіталу. Контактуйте сьогодні, щоб почати підготовку завтра, і будьте готові, коли CSRD звітність стане обов'язковою для вашої компанії. Ті, хто діє зараз, формують стандарти галузі — ті, хто чекає, наздоганяють конкурентів за вищу ціну.